现代企业管理通常的原则是“以人为中心”。但是，笔者认为，全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征，会得出一个基本结论，这就是我国现代企业管理不能只有一个中心，而是必须有三个中心：人力资本开发中心、财务运营中心、技术进步中心。　　众所周知，世界范围内的企业管理文化有三个历史层次，即科学管理、质量管理和全面质量管理，对应的管理理论有X理论、Y理论和Z理论。我国的现代企业诞生于世界先进国家企业管理走向Z理论的成熟阶段。这就产生了一个问题，即我们是直接与现代发达国家比较通行的Z理论接轨，还是全面继承科学管理、质量管理和全面质量管理的优点？

　   至少从形式上看，现代西方资本主义国家企业管理的全面质量管理或Z理论，与东方的“人文管理文化”理念有天然的亲和力。而我国刚刚发轫的现代企业管理文化致命的弱点，是缺少科学管理传统和质量管理传统，这在我国当前管理学界和企业界普遍得到了权威的论证和认可。而西方发达国家企业财务运营能力正是通过科学管理培育起来的，技术进步水平是通过质量管理培育起来的，在这两大管理理论的长时期磨合的基础上才最终形成了西方国家现代企业管理的Z理论，即人力资本开发理论。这就给我国现代企业管理提出了一个严肃的课题。当然，这并不是说我国现代企业人力资本开发水平已经可以与西方发达国家企业管理水平媲美，也不是说我们有足够的时间来逐个实践科学管理和质量管理，等积累了足够的经验以后再实践全面质量管理。笔者认为，现代企业管理是一个庞大的系统工程，它涉及到企业方方面面。当前要搞好我国的企业管理工作，唯一现实的途径是现代企业确立三个中心的思想，即同时将企业的人力资本开发、财务运营、技术进步当作企业管理的三大中心，将这三个中心协调、同步运作。

　　人力资本开发中心、财务运营中心、技术进步中心并不是并立而没有任何内在联系的三个中心。从实践逻辑上看，人力资本开发中心处于其它两个中心的联接点上，从而形成了以人力资本开发为核心、以财务运营中心和技术进步中心为基础的“矩阵式管理”新模式。人力资本开发主要包括企业哲学、企业伦理、企业理想、企业战略、教育培训以及组织结构等项内容；财务运营中心主要是企业会计制度、分配制度、资本运营、资产运营、成本管理等；技术进步中心的主要内容是培育和提高企业技术开发能力、创新能力。

　  从总体上看，只有集团式的现代企业才能具备上述三个管理中心的资质。至于中小型企业，则需要完善的社会中介服务机构参与企业管理，才能完全具备三个中心的能力，这一结构设计既是广泛借鉴当代西方发达国家管理理论，又是对我国当前企业管理实践的科学总结。